為提升員工的問題解決能力，近期，安瀾公司在一樓大會議室舉辦了《4M1E問題分析維度》培訓。此次培訓由質(zhì)量部主任景振蘇擔任講師，共有24名公司骨干員工參與。培訓內(nèi)容圍繞4M1E（人、機器、材料、方法、環(huán)境）的概念及其在質(zhì)量管理中的重要性展開。

在培訓中，景振蘇詳細解釋了4M1E的每個要素，并結(jié)合實際案例，闡述了如何運用這一分析工具來識別和解決生產(chǎn)過程中的問題。員工們對這種系統(tǒng)化的問題分析方法表現(xiàn)出濃厚興趣，并表示將在今后的工作中加以應用。通過此次培訓，員工們對4M1E有了更深刻的理解，為提高工作效率和質(zhì)量奠定了基礎。

下一步，安瀾公司將繼續(xù)深化4M1E培訓的應用，將其融入日常質(zhì)量管理中，以進一步提升公司的核心競爭力。公司將通過不斷優(yōu)化管理流程和提升員工專業(yè)技能，確保在激烈的市場競爭中保持領先地位，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。（撰稿：李學慧）